Ayuntamiento, personal y servicios
San Andrés y Sauces, una institución para ayudar
La modernización de los sistemas de gestión de las personas que prestan su actividad laboral en el Ayuntamiento de San Andrés y Sauces también debe ser objeto de estudio y análisis, y tendrá como objetivo el avance hacia un óptimo y eficiente modelo de gestión integral de recursos humanos para enriquecer el servicio que se presta a la ciudadanía.
Asimismo no podemos olvidarnos que estos empleados municipales también deben contar un plan de formación continua que les permita la adquisición de nuevas competencias profesionales y ponerlas así a disposición de ciudadanía, empresas y otras organizaciones públicas o privadas a las que se deben y por lo que perciben su salario. En este sentido hay que recordar que un volumen importante del presupuesto municipal, casi un 40% en el año 2021, se destinó al abono de las nóminas del personal al servicio del Ayuntamiento.
Somos conscientes de la importancia que tiene el Ayuntamiento en la vida de nuestros ciudadanos y el vital papel que juega en el desarrollo de nuestro municipio, por tanto hay que resaltar también la importancia de las personas que prestan sus servicios en nuestra primera institución y que, en gran medida, son los grandes valedores y artífices en la construcción de un de un municipio próspero y, sobre todo desarrollado. Indudablemente mucho más que cualquier candidatura política.
Este rol o papel que desempeñan, tanto por su profesionalidad como por su experiencia acumulada, les convierte en personas autorizadas para tenerlas muy en cuenta, escuchando en todo momento sus opiniones, sus preocupaciones y, sobre todo, sus necesidades, que serán tenidas en cuenta en la toma de decisiones. Como ciudadanos comprometidos, su participación activa en la vida municipal será esencial para construir un municipio que refleje nuestros valores y nuestras aspiraciones.
Por tanto, todos nosotros, políticos y trabajadores, debemos ofrecer lo mejor de cada uno para mejorar la calidad de vida de todos nuestros habitantes, puesto que entre todos seremos los encargados de llevar a cabo las políticas y proyectos que beneficiarán a nuestra municipio.
Asimismo, nuestro Ayuntamiento deberá atraer el talento local ofreciendo empleo a muchas personas en diversas áreas, generando así nuevas oportunidades laborales y contribuyendo al desarrollo económico local, independientemente de su inclinación política, puesto que estaremos dispuestos a colaborar con toda aquellas iniciativas que contribuyan al bienestar común, puesto que aspiramos a convertir nuestro municipio en una comunidad sólida, inclusiva y, sobre todo, próspera.
En definitiva, consideramos que nuestro personal es el principal motor que impulsa el desarrollo de nuestra ciudad y el pilar que sostiene nuestra calidad de vida. Por eso, queremos expresar nuestra gratitud y reconocimiento a cada uno de ustedes, ciudadanos y personas que trabajan en el Ayuntamiento, por su compromiso, dedicación y contribución al bienestar de todos. Porque creemos firmemente en ustedes y porque consideramos que como cualquier otro trabajador quieren progresar laboralmente hemos pensado dedicarle una atención especial en nuestro Programa.
Líneas de acción previstas
Definición de metas y objetivos específicos, medibles y alcanzables para los empleados para ayudarles a mantenerse motivados y concentrados en sus tareas.
Implementación de un programa de retroalimentación permanente y regular sobre sus desempeños para mejorar sus áreas.
Fomentar y establecer canales de comunicación abiertos y transparentes entre los empleados y la Corporación para que puedan expresar ideas, plantear inquietudes y colaborar de manera más efectiva, además de fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.
Ofrecer programas de formación y desarrollo profesional que permitan a los empleados adquirir nuevas habilidades y conocimientos relevantes para sus roles. Esto no solo mejora su rendimiento actual, sino que también los motiva al ofrecerles oportunidades de crecimiento y progreso en sus carreras.
Fomentar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ofreciendo en la medida de lo posible políticas flexibles de horario laboral, opciones de trabajo remoto si es factible y apoyo para el bienestar y la salud mental. Los empleados que se sienten equilibrados y respaldados tienden a ser más productivos y comprometidos.
Fomentar un ambiente laboral positivo, inclusivo y, sobre todo, colaborativo, donde los empleados se sientan valorados y apreciados.
Proporcionar a los empleados las herramientas y tecnologías necesarias para llevar a cabo sus tareas de manera eficiente. Esto puede incluir software, equipos actualizados y sistemas de gestión que agilicen los procesos y faciliten el trabajo.
Reconocer públicamente el buen desempeño y los logros de los empleados a través de programas de reconocimiento y recompensas. Esto puede incluir bonificaciones, incentivos, premios o reconocimientos informales. El reconocimiento y la recompensa fortalecen la moral y el compromiso de los empleados.
Creación de una Unidad de captación de fondos europeos o contratación de los servicios de algún profesional o empresa especializado en este tipo de gestiones.
Diseño de un Plan de simplificación de las gestiones administrativas:
Designación de un técnico municipal para el auxiliar de las diferentes gestiones administrativas que ayuden al ciudadano en sus trámites presenciales.
Servicio telefónico eficiente de consulta, ayuda, gestión e información al ciudadano.
Impulso y promoción de la cultura local desde el Ayuntamiento a través de medios de comunicación, redes sociales y otras plataformas. Esto debe incluir la creación de un portal o guía cultural en línea que informe sobre eventos, artistas y recursos culturales disponibles en el municipio.
Renovación y remodelación de la web municipal, que pueda ser utilizada como portal de noticias ciudadanas y gestiones municipales (Web Dinámica y profesional), con contenidos del tipo:
Noticias diarias con la realidad local
Agenda municipal
Reservas de espacios municipales
Consulta de usos de espacios municipales
Digitalización del archivo municipal (lo que se pueda)
Recogida de material (documentación y fotografías) para su publicación web
Emisora de Radio digital
Implementación de una bolsa de empleo (ofertas y demandas) mediante registro.
Ayudas y subvenciones
Webcam municipales
Traducción simultánea
Información turística
Sede electrónica
Dispensario de formularios
Gestión y optimización de los recursos humanos municipales y de los espacios municipales
Gestión del personal o de los Recursos humanos municipales
Cursos de formación
Creación de un organigrama funcional
Descripción de los puestos de trabajo o de funciones
Creación de un Departamento de Recursos Humanos
Planes de formación y actualización
Coordinación entre áreas para la gestión de proyectos
Implantación de un plan de comunicación interna (reuniones, gestión de proyectos, reuniones de coordinadores, etc).
Creación de protocolos de trabajo en los diferentes puestos
Reasignaciones de ocupaciones
Sistemas de evaluación del desempeño
Gestión de servicios o necesidades sociales
Atención a la infancia y adolescencia en situación de riesgo
Atención social de personas con discapacidad
Gestiones de situación de dependencia.
Inmigración
Personas con adicciones
Personas con enfermedades mentales
Atención a las víctimas de violencia de género
Atención a las familias
Actuaciones contra la pobreza.
Gestión de servicios y ayudas sociales
Gestión de la juventud
